还要不要继续奋战石材中?工程回款难,合作是否要趋向保守?工装订单萎缩,如何开拓家装市场?……无论如何,还是先把内功练好吧!

东成石材今年的展馆设计可以说是最为丰富饱满的。无论是外观墙面上石材与废弃物的结合,还是26只放飞的优雅天鹅,亦或是多种造型拼接而成的楼梯围墙,绿色主题的园艺石材……设计元素的多样化俘获了一大票观展者的心。

这其中,有一道设计非常有意思,它完全呈现了当下石材行业的处境:蜂巢。这个蜂巢通过多变的光影组合呈现别致效果,或明或暗的光影处理寓意着转型中石材企业百态,引人深思。有的脱颖而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然离场……这个中滋味,怕是只有当局者最为知悉。

在过去一年里,我们看到了利润的缩减,同时也感受到了市场变化的加快,环保和节能约束力的加强,商业模式和创新能力竞争层次的提高,石材行业告别过去一路高涨的利润额和贸易额,遭遇增速换挡。所谓“新常态”也被越来越多的石材人所感知。

从今年各地的《政府工作报告》来看,“新常态”无疑是热门、高频词汇。这些报告中提到的“新常态”,多与“适应”相搭配。

2014年中国GDP同比增长7.4%,这一增速创下了1990年以来的新低。“新常态”下,中国经济增速换挡的特点再度凸显。今年年初,31个省份亮出今年GDP预期目标,其中29个省份均明确下调了GDP增长目标。与此同时,更加注重提升质量和效益,更加强调改革创新,更加关注改善民生,这些都成为各地设计经济发展目标时的“新常态”。

大到国家政策,小到行业细则。对于备受关注的GDP增幅问题,不仅各地都在主动“踩刹车”,石材行业亦然。

回看过去一年,石材企业被淘汰出历史舞台已是常事。而对于仍想要留在舞台上的企业,又将如何应对“新常态”?

“2015年的市场行情兴许会比去年更严峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年会更显从容。因为大家都已经做好准备,面对、应对冷淡的市场。而现在,企业必须要修炼好自己的内功。”利源石业总经理王华伟说。

“随着中国进入中等收入偏上国家的行列,有可能面临‘中等收入陷阱’。企业的人工成本不断上升,但是内部组织没有优化,产品并没有转型升级,导致企业直接缺少竞争力。这就是目前大部分石材企业面临的问题。”厦门万里石总裁邹鹏分析道,“中国经过30几年高速增长,如今增速放缓,直接导致的就是产能过剩。就石材行业来说,08、09年经济高度发展阶段,产能与生产是匹配的,企业借贷资金用于长期建设,扩大再生产,而近两年投资需求下降,生产刹不住车,产能过剩了,市场严峻是正常的状态。”

所谓的“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后,由于不能顺利实现经济发展方式的转变,导致经济增长动力不足,最终出现经济停滞的一种状态。按照世界银行的标准,2012年我国人均国内生产总值达到6100美元,已经进入中等收入偏上国家的行列。

可喜的是,经过一年的适应,多数石材企业已经重拾信心,重新制定企业的增长目标。致力于资源开采、设计加工、制作安装的石材综合服务商——万里石今年重新设定了增长15%的目标,相比往年下降了一半。

“为了培育新的增长点,万里石将目标细分到每一个人身上,希望实现人均年销售额达到100万。”邹鹏说,优化公司组织结构将是万里石的第一步。“通过提升技术水平,提高自动化装备的配备量,最大化实现自动化装备代替人工,提高劳动生产率。在组织架构上体现用人少,效率高,达到高人均产出率。”

向内部管理要效益成为越来越多石材企业的共同诉求。万隆石业副总经理刘宗泰侧重强调:“企业应该要利用好行业低迷的时段,把内功修炼好。”他说,每年的5~10月,是石材企业精密生产的高峰期,这期间企业由于忙于生产往往忽略很多问题,包括人员的培训、管理体系的优化、精密生产过程中的细节等。“一般是通过上半年的时间来解决这些问题。在我看来,防微杜渐,这非常关键。”

刘宗泰表示,未来万隆仍然会花很多时间和精力在公司内部团队的管理及建设上。