2014年的石材业界,低迷、蜕变、转型、升级成为行业主打词。国内大多地方的“房产无价也无市”无疑是行业低落的源泉,装饰行业、设计师们则是材业发展现状的主推手。

此时再回顾中国石材业三十年来从无到有的发展历史,你是不是同样感悟到了一种现象:中国的石材行业从诞生开始就像是个浮在半空中的花园,上不接天庭,下不接地气,注定在短暂的繁花锦簇之后,就会面临着没有边际地任其漂浮、凋零的状态。那么,想要上连天下接地,唯有跳出花园原有的框架,在上下方各建起沟通与联结的桥梁,才能彻底改变现状。

还好,许多石企业老板已经意识到自家“花园”底下无根的危险所在,他们寻寻觅觅,到处探矿,并竭力把矿山掌握在手中,解决“下游”基础问题。但上层的问题却是基本还存在着的。这上层的问题显然要比下游的问题更加复杂、棘手,而这偏偏又是解决石企生存问题的关键所在,谁没有解决好,谁就有生存之虞。

这上层,全面理解是指所有石材终端用户。在石材应用的高峰时期,工装应用石材逐渐鼎盛,这阶段石材企业怎么做都能赚大钱,哪里需要过多思考。所以加入行业的人越来越多,石材行业终于人头攒动,达到空前繁荣,直至2012年市场需求开始显现下滑的信号……可怕的是,到这个时候为止,石材行业还没有几个人去真正思考这个行业的“前世和今生”,没有思考它生存的根源和发展的依据,只是盲目地扩张与互相跟风。于是,慢慢地形成了前面所指的“飘浮花园效应”。2014年,这种效应终于带来恶果,把企业推向了生存与消亡的临界点。终于,人们开始觉悟了,还好,亡羊补牢,为时不晚,但损失些羊成为必然的。我们不妨把它称为真正的行业洗牌。

大浪淘沙,适者生存。大自然的法则恒古不变,但凡适应生存的物种都能得以继续存在与发展,企业也一样。重要的是谁把前景看得更透,把规律掌握得更准。

诚如中石协邹会长所说,“调整方向,应对变化,善于整合,抱团发展”,曙光总是有的。随着建筑设计的发展,石材早已经成为建筑、装饰、道路、桥梁建设的重要原料之一。那么,这个行业其实应该是越来越有发展空间的行业,只是在关键的节点上,能否安全过渡,持续存在,才是考量企业的真正标尺。