时光飞逝,转眼2015年已经过去。过去的一年,云浮石材行业在困难中前进,在艰难中抱团,在抱团中发展,渡过了不平常的一年,云浮石材人遍尝个中酸甜苦辣。

 关键词一:交流融合

 2015年是云浮石材行业与外界大融合的一年,以市石材商会为首的云浮石材行业相关协会空前团结,紧密抱团,共渡难关。而以市青石会为代表的协会则加快了对外交流融合的步伐,与中国石材协会、上海石材商会、武汉石材商会、水头石材商会以及厦门大学中国石材领军总裁班的交往合作日益频繁,并建立了友好关系。

 关键词二:创新拓展

 在传统销售模式面临瓶颈的背景下,我市石材商家主动求变,通过改变营销方式,取得突破,比如O2O模式。2015年4月,云浮市好来兴石材、宝云岗石等石材企业与“票庄”腾讯网·亚太家居O2O电商体验馆——惠州旗舰体验馆签署了合作协议,用于线下展示石材产品,让消费者对石材有更直接的了解和体验,让“云浮石材”的品牌得以彰显。此外,新高雅石材、好世界石材、宝云石材、远景石材等实力石材厂家纷纷向外拓展,通过开设体验店、直营店或加盟店的形式拓展市场。

 关键词三:节会两旺

 展会是为展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种宣传活动。第六届中国(云浮)石文化节和第十二届中国(云浮)国际石材科技展览会如期举行,其会、节的展出面积,参展商数量,交易额,观展人数较之往届,都有很大程度的提高,超出了展前的预期。

 关键词四:组团联展

 以市青石会为主体发起的“百年云石,你我共创”组团联展活动,在云浮石展会和水头石博会上惊艳亮相,受到了行业内外人士的高度认可与赞扬。通过组团联展号召云浮石材人团结一致,走出云浮,走向世界,倡导“行业兴衰,我的责任”。站在行业的高度,充分认识到新经济时期云浮石材行业所处的发展环境,鼓励大家走出去宣传百年云浮石材深厚的历史文化品牌、精加工工艺技术、产品设计应用开发等优势;倡导大家要诚信务实经营,开拓创新做好云浮石材这个百年品牌。通过解放思想积极参与到全行业的交流互动,相互学习提升,合作共赢。对于新时期云浮石材新形象的宣传,对于行业和社会责任的唤醒意义非常重大。

 关键词五:融资难贵

 由于受大环境影响,再加上银行银根紧缩,导致不少石材企业资金周转困难。有的企业不得不选择向小额贷款公司拆借。下半年虽然有个别银行推出税易贷或者信用贷款,但对于用款巨大的石材企业来讲无异于杯水车薪。

 关键词六:两极分化

 进入2015年以来,云浮石材企业两极分化的现象越来越明显,有的企业生意萧条,不得不寻求出租转让或者转行;但有的企业生意红火,订单应接不暇,不得不将业务外包。总体来看,做工程单和做精加工的比单做大板的生意要好。

 关键词七:诚信承诺

 云浮石材人在2015年作出了很多关于诚信的承诺,市青石会向社会公开作出“七大承诺”,倡导石材企业诚信、文明、守法经营;市石材商会会员签署诚信承诺,要做一个对家庭负责、对社会负责、对银行负责、对客户负责的企业家。

 关键词八:抗击抹黑

 2015年4月18日,《扬子晚报》A06版刊发了一篇《夫妻俩间隔半年同患肺癌 “疑凶”竟是家里的大块天然大理石?》的焦点新闻,并被江西电视台、《南京晨报》、新华网等媒体以及微信、微博等社交媒体相继转载,纷纷以科普的名义将矛头直指天然石材,对其大肆攻击,给石材行业带来了巨大的负面影响。云浮石材人对此并未沉默,为配合中国石材协会与央视录制《焦点访谈》证石清白,市青石会向中石协捐赠10万元用于支持此项活动,用实际行动抗击抹黑行为。

 关键词九:加强学习

 中国石材精英总裁班由中山大学“商界黄埔军校”管理学院全力打造,在学员构成上主要以云浮石材企业家为主。在师资配置方面,既有资历深厚的业界专家,又有实践经验丰富的学院派教授。旨在通过学习改变经营者的思维模式,把握宏观经济政策和行业趋势,拓宽交流的平台和改善人脉圈,从而进行资源整合,达到合作共赢的目的,致力于推动和促进中国石材行业主动适应经济发展新常态,促使企业转型升级。

 关键词十:发明创造

 云浮科特机械研发出高清的KeteScan图像采集系统,该图像采集系统的扫描色彩真实度超90%,其扫描技术已经超越了世界石材机械巨头百利通水平。通过KeteScan图像采集系统采集到的图像,与实际石材大板精准对应,把每一片石材图像高保真地保存到系统,并生成相应的“身份证号”。依据系统采集的石材大板图像,采购商可以通过网络根据自己的需要拼板并选择需要的石材,为后续的石材规划加工智能化奠定坚实的基础。大板通过图像扫描以后,所有数据和图片都会存到电脑上,这样就可以使用电脑排版拼接后再切割,不但让采购省去现场看板成本,还可以在电脑上进行装饰方案的排比优化,满足个性化要求。同时,还可以让设计师掌控石材装饰效果,把石材装饰效果控制权还给设计师,使生产规划决定最终成果,有效控制技术经济指标,也为石材互联网的实现创造了可能。