今年,是中国石材协会成立三十周年。回眸过去,30年斗转星移,我们伟大祖国翻天覆地、日新月异。30年春华秋实,在历史长河中只是短暂一瞬。但这30年来,我国石材工业走过了非凡的历程,生产力获得极大发展,产业结构不断优化,活力不断增强。

我国石材工业由小到大,实现了历史性跨越,旧貌换新颜。我国石材产量和使用量已跃居世界首位,成为名副其实的石材生产和消费大国;自主创新能力明显增强,主要产品、技术和装备达到或接近国际先进水平;企业组织和地区结构不断优化;对外贸易取得可喜成绩;节能减排成效显著,清洁生产和循环经济稳步推进。

从30年这样一个较长周期来看,石材产业具有以下特点:

1、它是一个典型的资源性产业,具有典型的周期性特征,易受宏观经济调控和房地产政策调控的影响,对于国民经济GDP增长、货币信贷投放是比较敏感的;

2、它是一个可选消费产业,具有可替代性,对于通货膨胀的敏感性高于必须消费品产业;

3、石材产业依托资源产地和消费产地这两端,具有扎堆集群式粗放发展的特征。但由于世界经济和本国社会经济一体化的加快,出现全球市场区域化,区域市场专业化的发展趋势,全球市场和本国市场商品产销和流通产生比较优势的区域转移,行政边际对要素的阻隔作用在减弱,城市间和产地间竞争日益激烈,各地的展览活动比较活跃;

4、我国东、中、西部差距较大,资源分布不均衡,所处的发展阶段有偏差,驱动发展的要素和模式不同。因此,石材产业必须重新调整布局,按照产地基因来确立产地定位,实现区域转型和创新发展。

5、天然石材具有装饰、艺术及观赏性。由于天然石材矿物颗粒大小和排列的不同,具有特殊的自然花纹和颜色组合,加上其可塑性,因而国内各地之间及国际间相互交流活跃,老百姓喜爱自然的天性得以满足。

回顾三十年间,我国石材业经历了以下几个特征明显的发展高潮:

第一次高潮:改革开放后不久,即自1983年中国石材工业协会成立后,从上世纪80年代中期开始,以引进国外整套石材装备300多条生产线为特征的发展高潮;

第二次高潮:从上世纪90年代初开始,尤其是1992年邓小平南巡讲话后,以石材制品出口和石材原料进口为特征的进出口发展高潮;

第三次高潮:从本世纪初开始的以石材矿产资源开发和大型龙头企业圈地扩张为重点的发展高潮;

第四次高潮:从“十一五”末、“十二五”初开始至今,石材产业以调整布局、转型升级、清洁生产为特征的发展高潮。

根据石材产业上述特点和发展高潮,截止目前,我国石材产业经历了以下二个完整的发展阶段,运行在第三个阶段,尚未进入第四阶段:

第一个阶段为“市场驱动”发展阶段。由于石材产业是一个比较自由和竞争充分的产业,没有垄断和护城河,随着1978年国家实行改革开放,在建立市场经济的框架下,石材这种边缘产业较早明确了产权性质,引入了市场等价交换的激励因素,东部沿海村民的积极性得以调动,生产力得到极大释放,并迅速向内地和中西部地区发展。许多地方的这种脱贫式的发展自上世纪八十年代开始,由市场推动、无序竞争、管理极为粗放的市场驱动为主,这期间,1983年国家成立中国石材协会以加强行业管理。

第二个阶段为“要素驱动”发展阶段。在完成了第一个阶段的快速发展后,我国石材业进入以劳动驱动、土地和矿产资源驱动、资本驱动为主要特征,形成扎堆集群式的“有形要素驱动”发展阶段。从劳动要素来看,丰富和廉价的劳动力成为中国石材业的比较优势,中国很快成为世界工厂,以劳动密集型生产的石材产品其对外贸易成为重要的增长引擎;从资源要素看,土地要素和矿产要素成为石材企业建立加工厂首先考虑的要素,甚至超过了劳动力和市场要素;从资本要素来看,只有不断投资、扩大生产规模才能提升市场份额,实现企业的经济增长,所以,石材大企业的发展模式如出一辙;而环境和能源要素基本不要考虑。

第三个阶段为“效率驱动”发展阶段。在经过了第一个阶段和第二个阶段高速发展的黄金三十年后,自2011年开始至今,中国石材产业开始步入调整布局和向管控、品牌、技术、渠道转型升级、清洁生产的“效率驱动”发展阶段。这个阶段预计大约需要10、15年左右的时间。

第四个阶段为“创新驱动”发展阶段,但目前尚未到来。在其他条件不变的情况下,按照目前的增长速度,中国石材业大约会在“十四个五年计划”的区间,即从2012年起大约需要10?15年左右的时间,完成第三个阶段的“效率驱动”发展阶段,到达“创新驱动”发展的第四阶段。

我认为,石材产业目前所处的“效率驱动”阶段,仍然有很强的“市场驱动”和“要素驱动”的痕迹,也常常伴有创新驱动思想和行为的萌芽。从要素驱动向效率驱动转型,有两层含义:一是从主要依靠出口和投资驱动为主向依靠消费、投资与出口协调拉动转型,属于增长方式的转变,是我们的发展战略;二是从粗放增长向集约增长转型,实为提高生产力和竞争力的水平,是进入“创新驱动”的必由之路。相对于“要素驱动”阶段,“效率驱动”阶段强调的是增长的良性循环,即改善投入产出比,提高生产力,进而提高投资报酬率。反过来,投资报酬率提高又可以改变投入产出比。

基于我国石材业的发展特点和所处的“效率驱动”发展阶段,作为政府主管部门、行业协会、产业集群和工业园区管委会、有形市场投资方等石材管理层面,主要应当依靠法规、标准、准入门槛、检测、现场管理制度来实施监管,而石材生产经营企业层面则主要依靠管控、品牌、技术、渠道、环保清洁等内在能力的提升来有效扩大市场占有率,实现企业好的经济效益。这个阶段石材企业的组织要更加扁平化,不能象过去的金字塔式,尽量做到管理制度化,制度流程化,流程信息化。