尽管每个公司战略布局重心不一样,但我们仍然可以发现,平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今,连奢石也要走进家装,石材博物馆雏形已经显现,石砖品牌化愈加成熟,转型升级仍在继续。

 英良启动新版五号仓库,开始了从品牌到平台的进阶,并计划打造具有五号仓库基因的石材产品;康利升级“石尚空间”,搭建平台连接产业链;万里石上市后加速全球化战略布局,同时在厦门石材展上发布了首个全球石材交易第三方服务平台;东星在奢石领域又有了新目标,正式启动2020年“奢石3 3”战略。

 尽管每个公司战略布局重心不一样,但我们仍然可以发现,平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今,连奢石也要走进家装,石材博物馆雏形已经显现,石砖品牌化愈加成熟,转型升级仍在继续。

 在转型升级阶段,我们看到,石材的原材料及产品朝着品牌化发展;销售模式随着互联网信息技术的发展正在与传统模式say goodbye;减少交易环节,降低中间成本,成为共同诉求;行业合力,抱团取暖逐渐成为主流趋势;市场需求结构正由工程需求为主慢慢向个体用户需求为主过渡;石材采购贸易已不再是“有钱就行”那样的简单粗暴,库存、资金、渠道等难题都在劝告着石材人三思而后行。

 但是转型或者升级,都不是那么容易。一旦这些公司想要转变,就会发现原来过去自己所在的企业、所在的行业欠缺的如此之多。

 比如,人才缺失。

 不止一家公司在接受我们采访时发出了对人才缺失的无限感慨,感慨多深,渴望就有多强烈。他们需要的大都是这些方面的人才:品牌管理的运营人才、互联网平台建设的技术人才、结合石材特殊性并提供定制化个性需求服务的设计人才、熟悉用户体验和经营用户的服务型人才显然,这些在过去对于石材行业来说就是新鲜物种,陌生也排斥。而现在,他们必须做点什么。

 再比如,思维禁锢。

 这是最根本的问题,毕竟思维操控动作。太过安逸的环境会让思维定势,这一说法同样在企业的发展中得到验证。经历了高速发展的石材企业,在急速变化的市场面前必然要改变原有的经营模式,但实际上很多人转不过弯来,也难以放弃以往简单而看似有利的方式。要传播石文化,要搭建平台,要实现线上交易,要让石材走进千家万户,要卖得动石材,这些的前提都是要改变固有思维,否则变的只是表象而已。

 这些是普遍问题,但又需要每个企业的差异化解决。

 大策略也好,小举措也罢,所有细变和剧变都在向世人宣告:拥抱创新、颠覆,是活下去的唯一选择。尽管还看不到结局,但现在,这些大公司正在重新定义这个行业。